我国的螺旋式卧式液压千斤顶生产制造领域赓续发展，在此过程中，因为企业发展的环境不同，其生产管理模式也是不同的，下面我们要根据详细的企业发展情况，来看看在生产管理方面的一些常见弊端。

    在传统生产管理模式中，多动力源的推动模式是机械生产制造体系的紧张体例，这种体例的发展导致产品库存的大量提拔，不利于企业生产管理各个环节之间的有用和谐，不利于各个生产细节的综合控制。在此模式下，各个零件生产环节赓续运行，终形成了一种多级驱动推动模式。这种模式容易导致产品的积存，加大库存量，不利于短线零部件的配套装置环节的发展，以此形成恶性循环，不利于企业生产环节之间的有用和谐，极易导致成品积压征象的发生，导致流动资金的不通顺，不利于生产周期的有用缩短。从而不利于产品的质量管理环节的控制，不利于成本管理环节的顺利进行，不能及时应对市场经济的发展趋势，不利于进步日常生产的质量服从。

    市场经济体系体例的赓续健全，经济的发展，社会对于制造企业生产体例有了更高的要求，很显明传统的生产机制的生产结构模式已经难以知足市场的必要，它是一种低服从的生产模式，不利于企业的多样化生产管理，不能有用进步企业的发展服从，不利于减低企业的运作风险，不利于企业综合效益的提拔，这种中小批量混合生产的模式，已经难以知足日常生产经营的必要了。在机械生产制造企业中，经常出现作业计划与企业生产环节的相离开，不能形成优秀的计划控制。机械生产制造企业在生产环节控制中，不能实现对生产计划有用规划，难以知足企业的现实生产管理的必要，那种传统的以产品为单位，进行各个生产环节规划的模式，已经难以知足企业的发展必要，不能实现对各个企业环节的有用控制，这就不利于计划控制力的提拔。

责任编辑：王贺